型材事业部组织举办班组长培训

随着国家对疫情的有效控制，公司员工们也都陆续回到了熟悉的工作岗位。今年是新锐公司进一步发展的战略年，为了打好这场攻坚战，型材事业部的领导在忙碌的工作中，准备课件，抽出时间，组织车间的班组长、班组领班及班组积极分子进行管理能力提升的培训，为新锐公司的发展注入动力。

班组长是基层团队的领导人，是兵头将尾，如何做好班组管理，达到车间绩效提升？张少华厂长引导大家从角色认知开始，从而达到“要我去做”到“我要去做”观念的转变，在过程中不断地查遗补缺，不断地学习，不断地提升个人综合能力。

作为车间最基础的管理者，班组长是团队的领导者，也是生产组织者、指挥者，更是管理协调者，如何防止员工在生产过程中工伤和安全事故的发生，如何确保产品的交期，如何稳定质量，如何提升劳动效率，人、机、料、法、环，环环相扣。通过现场管理对工作现场中的人、设备、材料、工艺、环境等进行控制，最后达到提高质量的目的。张少华厂长通过深入浅出的讲解，让参与培训的人员获益匪浅。

型材事业部薛佑刚总经理也参加了这次培训，并对参与培训的班组长提出了要求：班组长就是班组的领导者，也是班组生产管理的直接指挥和组织者，是企业中最基层的负责人，要求个人素养要高，不止停留在会做，同样要会说，带领团队的能力要强，要充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，我们要“走出去”，学习我国标杆企业的管理技术，完美的运用到我们自己身上，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。